Constantemente vejo diretores de vendas montando e desmontando seus departamentos a fim de criar uma forma mais eficiente de vender. Mudanças nas regras e percentuais de comissionamento, prêmios por cumprimento da meta e até mirabolantes gatilhos salariais, fazem parte do cotidiano destes profissionais.
Mas o fato é que na maior parte das vezes estas alterações não surtem efeito algum, e ainda denigrem a imagem do gestor. Na realidade é preciso dar um passo atrás e rever a forma como os profissionais estão organizados para cumprir as diversas tarefas da área comercial.
